Focused on Luxury & Fashion

Grazie alla varietà dei progetti eseguiti il nostro expertise e know-how si estende a tutti i dipartimenti strategici di un’azienda: Afc, corporate affairs, Hr, It & digital, logistica, marketing e comunicazione, stile e prodotto, vendite.

 

Esperienze

Alcuni obiettivi recenti raggiunti:

01.

K

Strategia di vendita e di crescita

Crescita consistente delle vendite (Wholesale: + 4% / Retail: + 9% / Online: + 17% / Ebitda + 60%)

 

  • Aperture di negozi e flagship store su strada e in centri commerciali nei principali mercati mondiali della moda;
  • Apertura dei canali wholesale esteri e nuova rete wholesale italiana;
  • Riorganizzazione del portafoglio prodotti e introduzione di nuovi designer;
  • Costruzione e presentazione agli azionisti e stakeholder e alla comunità finanziaria di un piano industriale e piano di implementazione a 360 gradi.

02.

K

Certificazioni

Accompagniamo nel processo di adozione dei modelli di conformità, nell’ottenimento di certificazioni e nell’accesso a programmi di internazionalizzazione.

 

  • Accompagnamento al processo di conformità REACH;
  • Processo di Adozione di modelli di conformità;
  • Certificazione Elite da Borsa Italiana;
  • Accesso al Programma Alto Potenziale dell’Agenzia per il Commercio Estero.

03.

K

Finanza e amministrazione aziendale

  • Ricerca e inserimento di investitori per il rilancio degli investimenti
  • Piano e implementazione di una strategia di indebitamento in parte sostenuta da partner pubblici
  • Gestione della continuità nello stato di amministrazione controllata

04.

K

Riorganizzazione della logistica

  • Progettazione e apertura di un nuovo polo logistico per la distribuzione omnicanale
  • Insourcing e organizzazione logistica su piattaforma proprietaria per < 1.4M capi stagione
  • Processo di gestione logistica e spedizione e-commerce su 32 paesi

05.

K

Gestione delle risorse umane

  • Istituzione di un nuovo organigramma HR
  • Team design su nuova organizzazione livello mondo
  • Taglio dei costi e riorganizzazione su struttura +1.000 impiegati su 12 paesi (anche) con processo mediato con parti sociali

06.

K

Fusione e acquisizione

  • 28 processi di due diligence per conto di primari gruppi finanziari e fondi investimento
  • 10 progetti di rilancio brand su scala internazionale
  • 9 progetti di JV su licenze categorie di prodotti

07.

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Crisis Management

  • Ristrutturazione canali retail (Ebitda da -2.8M a + 2.2M in due anni)
  • Ricostruzioni reti wholesale Italia ed Europa con incremendo ordini +400%
  • Ristrutturazione ecosistema digitale B2B, B2C e B2B2C
  • Team design, nuovo posizionamento di mercato e stile collezioni

08.

K

Riorganizzazione positioning del portfolio brand

  • Riorganizzazione del posiziomamento competitivo (prodotto, prezzo, distribuzione) dei brand del Gruppo, rebranding e rinnovo strategia di merchandising e di stile delle collezioni. 

     

I consulenti

I nostri consulenti hanno maturato diverse esperienze lavorative nei settori luxury e fashion in posizioni C-level, come CEO e presidente, in aziende leader a livello internazionale. Tutti i nostri consulenti offrono tutto l’expertise e il know-how che hanno ottenuto grazie a progetti di turnaround, pianificazione strategica, implementazione della strategia, change management e M&A portati a termine. La solida esperienza maturata negli anni permette ai nostri consulenti di avere un approccio onnicomprensivo nella definizione della strategia aziendale e nella sua attuazione.