Grazie alla varietà dei progetti eseguiti il nostro expertise e know-how si estende a tutti i dipartimenti strategici di un’azienda: Afc, corporate affairs, Hr, It & digital, logistica, marketing e comunicazione, stile e prodotto, vendite.
Esperienze
Alcuni obiettivi recenti raggiunti:
01.
Strategia di vendita e di crescita
Crescita consistente delle vendite (Wholesale: + 4% / Retail: + 9% / Online: + 17% / Ebitda + 60%)
- Aperture di negozi e flagship store su strada e in centri commerciali nei principali mercati mondiali della moda;
- Apertura dei canali wholesale esteri e nuova rete wholesale italiana;
- Riorganizzazione del portafoglio prodotti e introduzione di nuovi designer;
- Costruzione e presentazione agli azionisti e stakeholder e alla comunità finanziaria di un piano industriale e piano di implementazione a 360 gradi.
02.
Certificazioni
Accompagniamo nel processo di adozione dei modelli di conformità, nell’ottenimento di certificazioni e nell’accesso a programmi di internazionalizzazione.
- Accompagnamento al processo di conformità REACH;
- Processo di Adozione di modelli di conformità;
- Certificazione Elite da Borsa Italiana;
- Accesso al Programma Alto Potenziale dell’Agenzia per il Commercio Estero.
03.
Finanza e amministrazione aziendale
- Ricerca e inserimento di investitori per il rilancio degli investimenti
- Piano e implementazione di una strategia di indebitamento in parte sostenuta da partner pubblici
- Gestione della continuità nello stato di amministrazione controllata
04.
Riorganizzazione della logistica
- Progettazione e apertura di un nuovo polo logistico per la distribuzione omnicanale
- Insourcing e organizzazione logistica su piattaforma proprietaria per < 1.4M capi stagione
- Processo di gestione logistica e spedizione e-commerce su 32 paesi
05.
Gestione delle risorse umane
- Istituzione di un nuovo organigramma HR
- Team design su nuova organizzazione livello mondo
- Taglio dei costi e riorganizzazione su struttura +1.000 impiegati su 12 paesi (anche) con processo mediato con parti sociali
06.
Fusione e acquisizione
- 28 processi di due diligence per conto di primari gruppi finanziari e fondi investimento
- 10 progetti di rilancio brand su scala internazionale
- 9 progetti di JV su licenze categorie di prodotti
07.
Crisis Management
- Ristrutturazione canali retail (Ebitda da -2.8M a + 2.2M in due anni)
- Ricostruzioni reti wholesale Italia ed Europa con incremendo ordini +400%
- Ristrutturazione ecosistema digitale B2B, B2C e B2B2C
- Team design, nuovo posizionamento di mercato e stile collezioni
08.
Riorganizzazione positioning del portfolio brand
- Riorganizzazione del posiziomamento competitivo (prodotto, prezzo, distribuzione) dei brand del Gruppo, rebranding e rinnovo strategia di merchandising e di stile delle collezioni.
I consulenti
I nostri consulenti hanno maturato diverse esperienze lavorative nei settori luxury e fashion in posizioni C-level, come CEO e presidente, in aziende leader a livello internazionale. Tutti i nostri consulenti offrono tutto l’expertise e il know-how che hanno ottenuto grazie a progetti di turnaround, pianificazione strategica, implementazione della strategia, change management e M&A portati a termine. La solida esperienza maturata negli anni permette ai nostri consulenti di avere un approccio onnicomprensivo nella definizione della strategia aziendale e nella sua attuazione.